Connaissez-vous l’adage “Dis moi qui tu es, je te dirais qui tu fréquentes” ?

Comment cela résonne pour vous ? Vos relations personnelles, professionnelles vous permettent elles d’améliorer votre vie ou bien de vous la compliquer ?

Le changement est souvent vécu comme une réaction à une situation devenue inconfortable, parfois même insupportable. Nous attendons fréquemment que la crise, l’échec, la souffrance ou un évènement majeur nous obligent à regarder ce qui ne fonctionne plus dans notre vie, nos relations, notre carrière ou encore notre organisation.

Pourtant, le changement peut être un choix. Faire le choix de se mettre en relation depuis un espace de valeur et non de manque et cela change tout, absolument tout. Bien sur, au départ va s’en suivre une période d’inconfort, cette période correspond une transition où d’un coté vous allez déconstruire ce que vous avez cru de vous, de la place à prendre, et de l’autre côté vous allez créer davantage d’alignement pour faire entrer de nouvelles paires collaboratives, véritablement collaboratives.

Quand votre mise en relation devient consciente, vous ne tolérez plus ce que vous avez pu tolérer jusqu’à lors, vous quittez des espaces de pertes, d’échecs, de circonstances injustes, pour aller sur un autre pallier, là où votre valeur personnelle est à sa place.

Vous allez donc développer de nouvelles compétences, en déplacer d’autres : Par la connaissance et l’expérimentation ce qui aura pour effet de modifier tout vos ancrages : Emotionnel, physique, psychologique et énergétique.

Résultat :

Un changement dans les dynamiques décisionnelles récurrentes et nocives, là où avant vous subissiez, vous allez choisir.

• On ne vous écoutait pas hier, aujourd’hui vous êtes une référence,

• On ne vous choisissait pas, c’est vous aujourd’hui qui choisissez.

• Votre pouvoir était à la merci des autres, maintenant c’est VOUS qui choisissez ce que vous voulez, avec qui vous voulez collaborez, où vous investissez

Plus votre mise en relation s’appuie sur votre estime de vous même et moins vous serez soumis à l’instabilité.

Avant de chercher un réseau professionnel, à attirer des clients ou à collaborer avec d’autres, il est essentiel de vous interroger :

Comment je choisis de me mettre en relation avec l’autre ?

Avant de chercher à changer l’extérieur, changez donc la tapisserie et l’ambiance depuis lequel vous faites vos choix.

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Plus votre sens sera aiguisé, plus vous aurez une notion instinctive de vos priorités, de ce qui compte et créé de la valeur pour vous, comme pour le collectif.

Dans ce podcast je vous explique à quel point savoir investir doit commencer par sa valeur personnelle pour assoir sa valeur professionnelle et enfin faire en sorte que sa valeur financière explose.

L’investissement est avant tout une affaire de mindset qui ne se réduit surtout pas aux finances, si non vous vous réduisez et vos résultats aussi.

• Pour accéder aux eprogrammes de reconfiguration :

• Pour accéder aux diagnostic des schémas décisionnels nocifs :

• Pour accéder à la partie 3 : https://www.antoninagiacomucci.com/p/partie-3-pourquoi-mes-choix-nont

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Dans ce podcast je vous invite à vous poser la question : Quelles croyances et représentations influencent vos choix ?

Pour accéder à la Partie 2 :

https://www.antoninagiacomucci.com/p/partie-2-pourquoi-mes-choix-nont

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Choisir d’améliorer son système décisionnel pour soi-même comme pour le collectif va donc nous demander un cumul d’ancrages libérés de manque de valeur personnelle ( reconnaissance), afin d’assoir une posture professionnelle qui va nous servir en terme d’engagement et de performance.

Pour accéder à la partie 1 :

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Notre trajectoire est bonne, mais pas la racine, cela s’appelle l’ancrage émotionnel . Dans ce podcast, je vous explique pourquoi et surtout l’impact de ce déracinement tant en tant que professionnel, que pour vous si vous êtes dirigeant(e).

La réussite est un choix qui nous demande de regarder aussi dans la valeur personnelle que l’on se donne.

Accéder au post dont je parle dans le podcast :

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Contrairement à une équipe à créer, L’équipe est déjà existante avec son histoire, ses expériences et son propre modèle opérationnel. L’enjeu est donc de comprendre les ressources humaines présentes au sein de l’équipe afin d’identifier les talents, les compétences et les capacités qui permettront d’optimiser le collectif.

Evaluez votre équipe

La demande à vous faire est : Quelles sont les qualités que je recherche ?

Comme beaucoup de dirigeants, vous pouvez instinctivement déjà avoir une idée de ce vous recherchez en général chez les gens. Devant la diversité des situations et des défis différents, les atouts différents aussi, leur priorité également.

Pour les définir, posez-vous la question pour chaque membre, fonction : Quelle compétence, qualité est la priorité absolue et quelle est celle que vous êtes prêt(e) à aider à améliorer ?

• Dispose t’il du savoir faire technique et de l’expérience nécessaires pour accomplir ce travail efficacement ?

• Peut on compter sur cette personne ?

• Peut on compter sur cette personne pour respecter ses engagements, être honnête ?

• Fait il preuve de discernement, notamment quand l’équipe est face à ses contraintes, à des choix nécessaires pour préserver l’intérêt collectif ?

• Sait il établir des priorités et s’y tenir ? Sait il concentrer son énergie sur ce qui apporte réellement de la valeur ?

• Comment se positionne-t-il dans le collectif ? Favorise t’il la collaboration ? Sait il travailler avec les autres membres de l’équipe ?

Valorisez les capacités individuelles

Certains membres peuvent avoir des capacités sous exploitées. Avec un accompagnement adapté, ils peuvent monter en compétences comme en responsabilité et prendre ainsi en charge des missions plus stratégiques.

Dans d’autres cas, il faudra opter pour une décision axée sur l’ajustement de leurs fonctions, d’une nouvelle répartition des tâches afin que l’efficacité soit plus grande et que le membre de l’équipe soit au top de ses compétences et puisse répondre aux besoins du groupe.

En valorisant les capacités en présence, vous donnez la possibilité à l’équipe de se renforcer et d’en transformer la dynamique.

Changez le modèle organisationnel

Votre modèle organisationnel doit être cohérent et cela peut conduire à un changement dans la manière l’information doit circuler, les modes collaboratifs ou les temps et modes d’échanges doivent se faire afin de poursuivre les objectifs de l’entreprise.

En faisant émerger les capacités de chacun, vous transformez l’équipe, vous devez y être préparé et l’équipe également, afin qu’un esprit de compétition ne viennent pas entraver le succès de cette transformation. Cette transformation doit être clairement perçue comme étant bénéfique pour chaque membre, ainsi que pour l’entreprise, chacun doit bien intégrer que la transition pourra être chaotique suivant les étapes et il faudra en tenir compte, en maintenant l’engagement et en instaurant un leadership confiant.

Vous devez, en tant que dirigeant, être le premier à le vouloir et pour le bien de tous.

Alignez votre équipe autour de la direction commune

Votre communication va jouer un rôle primordial, et quand je parle de communication, je parle de votre posture, votre attitude et également la manière dont vous allez transmettre votre vision et votre demande en terme d’implication.

Afin que tout le monde soit en phase, l’équipe doit comprendre :

1. Ce qu’elle à à faire

2. Pourquoi elle doit le faire

3. Comment elle doit procéder

4. Qui fera quoi

Modifier une équipe juste pour éviter les désagréments du licenciement, n’est pas suffisant car cela demande une démarche volontaire et un engagement profond. Révéler le potentiel d’une équipe relève d’une volonté claire de valoriser l’entreprise à travers ses ressources humaines.

C’est faire le choix d’assoir une éthique de considération envers soi-même comme envers les collaborateurs qui contribuent au développement de votre organisation.

Il s’agit de rechercher des leviers permettant de tirer vers le haut, de faire le choix de la fidélisation par l’évolution, de construire une relation durable avec vos équipes et ainsi renoncer à une logique de turnover subi.

Cela va démarrer par votre propre transformation.

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1. Impot.gouv.fr

2. Legifrance

3. service-public.fr

Et non le RSA n’est pas insaisissable.

Chaque profil décisionnel poste une force, et j’en ai besoin pour bâtir, mais parfois, elle peut être empêchée par une croyance, une loyauté, une émotion même, qui ne me permet pas d’assoir mes ambitions.

Nos choix en terme d’investissements ( recrutement, financier, de carrière, de relationnel…) dépendent de l’état de chacun de mes processus décisionnels.

Suis en état d’échec ? Et bien NON, je ne suis pas à ma place. (plan de carrière, lieu de vie, hiérarchie dans l’entreprise…)

Pour commencer comprenons ce qui se cache là dessous et quel enjeu , quelle opportunité s’exprime réellement.

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La qualité produite par une organisation repose en grande partie sur l’implication de ses collaborateurs les plus engagés. Veiller à leur reconnaissance et à leur bien-être permet de préserver cette dynamique.

De nombreux dirigeants pensent pouvoir répondre à l’enjeu de fidélisation des talents par une rémunération attractive. Pourtant, tous les talents n’ont pas les mêmes attentes et les mêmes besoins.

La rémunération peut être un élément déterminant pour certains, mais son importance dépend de nombreux facteurs :

1. La situation globale dans laquelle se trouve le collaborateur

2. Sa dominante décisionnelle actuelle

3. Ses compétences

4. Son parcours général

Il est donc important de ne pas projeter ses propres critères de valeur en se basant uniquement sur ses propres suppositions. Il est nécessaire d’adopter un mindset d’ouverture ; ici, il s’agit d’avoir la capacité de savoir s’effacer un instant pour se mettre à la portée de l’autre ; de développer des compétences intra et interpersonnelles permettant:

1- Pour vous :

• La Reconnaissance de soi : Connaissance de ses propres valeurs et besoins et maitrise de soi dans son relationnel

• La reconnaissance de la culture de l’organisation et la compatibilité avec le futur collaborateur

• La compréhension implicite des besoins de ses collaborateurs présents et de ceux que vous souhaitez recruter.

2- Concernant vos futurs collaborateurs

La rémunération peut être un élément déterminant pour certains, mais son importance ne doit pas prendre le pas sur les autres facteurs précités au risque de vous retrouver confronter à des sources de conflits futurs : mauvaise ambiance, manque d’engagement, turnover, crédibilité et réputation salie, dossiers prud’homaux, lenteur d’exécution.

La fidélisation des talents vous concerne à plus d’un titre et engage l’organisation bien plus que nous pouvons l’imaginer. Elle ne repose pas uniquement sur ce que vous pouvez proposer mais également par la qualité de l’environnement que vous lui proposez comme à la cohérence entre vos besoins et votre valeur, et ceux du collaborateurs.

L’enjeu est de faire en sorte que la mentalité soit commune ce qui permet l’état d’esprit d’équipe.

L’adéquation entre la personne, le poste et le collectif transforme une simple collaboration en engagement durable.

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L’environnement professionnel connaît un bouleversement sans précédent, aussi bien dans le comportement organisationnel que dans les compétences intra et interpersonnelles à avoir afin de construire une dynamique collective efficace.

Hier nous étions plus concerné sur la direction opérationnelle pour atteindre les objectifs de l’équipe et/ou de l’entreprise. Aujourd’hui nous devons nous concentrer en premier lieu sur la mentalité commune de l’équipe et/ou de l’entreprise, sur sa capacité propre à créer un état d’esprit partagé et compris, permettant de fédérer et ce, malgré la distance qu’il peut y avoir entre chacun d’entre nous :

• Structurelle : Géographique, méthode de travail ( digital, présentiel, hybride)

• Humaine : Compétences, univers professionnels de chacun

Si nous nous devons d’adopter 3 conditions favorables pour ouvrir la voie au succès, ici je veux parler de :

1. Avoir une direction claire qui dynamise, aiguille et implique chacun avec des objectifs suffisamment ambitieux, sans pour autant être décourageants.

2. Bâtir une structure solide qui s’appuie sur une répartition équilibrée des compétences au sein de l’équipe, de tâches et des processus bien pensés.

3. Avoir un cadre de travail adéquat disposant des ressources et des outils nécessaires.

La nouvelle économie nous impose également de revisiter notre approche de la cohésion collective en faisant en sorte qu’un état d’esprit commun soit l’axe de fédération et non la création de différentes distances ou d’opposition qu’elle créé le plus souvent.

Cette réalité demande donc de porter une attention particulière à notre manière individuelle de nous mettre en relation. Cela nous demande d’éliminer ce qui créé l’opposition plus que la fédération : Jugements, critiques, suppositions… et de redistribuer les tâches afin de ne pas tomber dans la surcharge collaborative afin de ne pas saturer le travail en équipe qui peut finir par épuiser individuellement et saper la productivité par le même occasion.

Se réunir autour d’un projet demande différentes compétences et chacun doit avoir sa juste place afin de pouvoir conduire le projet à son plein aboutissement. Il ne s’agit plus de regarder l’âge, les compétences techniques, mais bel et bien de reconnaître le profil décisionnel dominant de chacun pour assoir une boucle créative.

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Que cela soit en terme de relation ou de gouvernance d’entreprise, la compensation ne créera jamais l’expansion voulue.

Comment souhaitez-vous que l’on s’occupe de vous, vite fait bien fait ou de manière durable et profonde ?

Que pratiquez vous au quotidien pour vous même ?

Accéder aux prestations :

RGMF Consulting par Antonina Giacomucci

Votre profil relationnel détermine vos résultats en terme de réussite personnelle ainsi que celle de votre structure organisationnelle. Quand on parle de profil relationnel on parle finances & de dynamiques humaines

La communication nous protège les uns et les autres, alors que les non dits nous dressent les uns contre les autres.

Il est bon de réfléchir à quoi vous adhérez en en ayant conscience.

Dans ce podcast, vers la fin, je vous relate un fait personnel qui va dans le sens de communiquer.

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Votre profil relationnel détermine vos résultats en terme de réussite personnelle ainsi que celle de votre structure organisationnelle. Quand on parle de profil relationnel on parle finances & de dynamiques humaines

Ensuite elles peuvent switcher à force de vos expériences et si vous ne vider pas le cache de votre cerveau, cela finira par endommager votre vie, avoir un impact désastreux sur votre vie et par ricochet sur celle du collectif : Vous ne serez pas à votre place.

C’est à dire réapprendre à y mettre de la vision derrière nos actions en ayant conscience quelles ont déjà un impact INVISIBLE aujourd’hui et VISIBLE demain, cela permet de conserver : Le sens, la motivation aussi et de ne plus se limiter à le discipline seule qui peut être extrêmement complexe à maintenir sur le long terme.

Podcast :

Ce qui doit nous réunir doit dépasser ce cadre, oui c’est un facilitateur mais des valeurs et/ou compétences doivent être également lisibles.

Apprendre à se détacher sur un certain plan peut parfois être extrêmement utile, voir nécessaire pour libérer le passage à des relations complètes.

Site internet :

RGMF Consulting par Antonina Giacomucci

Votre profil relationnel détermine vos résultats en terme de réussite personnelle ainsi que celle de votre structure organisationnelle. Quand on parle de profil relationnel on parle finances & de dynamiques humaines

Le profil décisionnel analytique à sa place dans les collectes de données et non dans un style de gouvernance ou pour dresser un profil de notre partenaire de vie.

C’est grave vous savez, nous sommes en train de devenir des banques de données et des portefeuilles les uns pour les autres. Nous avons besoin de retrouver tous nos profils décisionnels pour retrouver notre humanité et nous relier de manière bien plus constructive.

Aujourd’hui nous sommes dans une dynamique de dévalorisation : Perdant/gagnant - La dynamique gagnant/gagnant n’est pas une utopie, mais elle demande de mettre son orgueil au vestiaire et d’engager sa vie autrement.

Le problème n’a jamais été les finances, mais la relation que nous entretenons avec elles.

Le problème n’a jamais été l’amour, mais la relation de souffrance que nous véhiculons en pensant qu’il s’agit d’amour.

Ma question est la suivante : Etes-vous plus participatif(ve) ou plus dans l’impulsion de la colère ?.

La colère, la complainte, la critique, le jugement etc … sont l’expression que vous n’êtes pas à la bonne place, que votre mindset n’est pas tourné vers la solution mais vers le combat. Et si vous ne l’êtes pas, votre gestion des priorités sera inversée.

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Je vous mets en garde avec le fait que l’orgueil est simplement un bouclier qui cache une faille dans l’amour propre et non une force, aussi, plus nous gagnons en humilité, mieux nous pourrons réussir nos avancées.