C’est dans la cohérence du quotidien que se revalorise votre entreprise
Votre entreprise est le prolongement de votre quotidien, y avez-vous déjà réfléchi ?
“Au commencement il y a notre entreprise”.
Vous avez remarqué combien notre entreprise peut prendre toute la place ? Combien on peut lui donner toute la place, serait plus exact d’ailleurs. Parce que, dans un coin de notre tête, il y a cette conviction qu’au commencement il y a notre entreprise.
C’est une croyance limitante que je vous invite à faire tomber et à la remplacer par : “Au commencement il y a moi, il y a mon quotidien et mon entreprise en fait partie”.
Lorsque l’on pense que l’entreprise définit le reste on va prioriser la stratégie, l’organisation, les outils…. en interne.
Lorsque l’on se rend compte que nous sommes le point de départ et que nous soutenons notre quotidien dont fait partie l’entreprise, la revalorisation va se faire d’une façon beaucoup plus cohérente et macro.
Cela change la manière d’aborder l’entreprise, d’aborder son rapport au business et à soi-même. Nous dirigeons notre entreprise.
Nous ne commençons plus par chercher à “corriger” uniquement l’organisation ou les outils.
Nous commençons à appréhender notre quotidien, qui nous sommes, d’une nouvelle façon.
Notre rythme véritable
Ce que nous répétons chaque jour
La place que nous donnons à notre entreprise
C’est au coeur de ce quotidien, souvent exclu de la vie de l’entreprise que se jouent les déséquilibres comme les ajustements possibles.
Revaloriser une entreprise ne demande pas forcément plus de complexité.
Cela demande souvent plus de cohérence entre ce qui est vécu au quotidien et ce que l’on cherche à construire.
Et c’est précisément à cet endroit que les ajustements deviennent possibles.
C’est dans cette logique que la revalorisation prend une autre dimension : plus stable, plus alignée, plus durable.
Si vous souhaitez allez plus loin et sortir du cycle infernal de la culpabilité de recevoir mieux, plus afin de vous offrir la vie que vous voulez vraiment.