Le monde a changé les besoins des entrepreneurs. L’accompagnement aussi.
Face à un environnement devenu plus instable et imprévisible, les dirigeants ont besoin d'un accompagnement centré sur eux.
L’aspect psychologique, a été l’angle mort de l’accompagnement entrepreneurial pendant beaucoup trop longtemps. Cela change, car les dirigeants ont compris l’intérêt de s’adapter au niveau contextuel qui est là. L’aspect psychologique conditionne la manière de traverser les étapes, de tenir dans la durée et de rester aligné et positionné, quand tout bouge autour.
L’accompagnement aujourd’hui ne peut donc plus proposer que de l’informationnel ou de la formation, elle doit respectée plus que jamais les besoins émergents et compris des dirigeants, et, respecter les différentes phases de l’entreprise, de sa création en passant par les cycles existentielles de l‘entreprise elle-même. La démarche entrepreneuriale demande de traverser des phases de changements, des montagnes russes opérationnelles et émotionnelles, il est donc important de ne pas, pour le dirigeant, les gérer seul(e), afin de pouvoir répondre à la forte intensité opérationnelle et émotionnelle générée par cet environnement VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) dans lequel nous sommes.
Les besoins ont glissé pour chacun, il faut le comprendre et évolué : ce qui est le processus même de l’entrepreneuriat. Ce qui était pertinent dans un environnement plus stable ne l’est plus. La force doit être intérieure aujourd’hui et la souplesse dans son mode de fonctionnement. Les contenus, les méthodes, les outils doivent évoluer, et répondre à ce qui se joue à l’intérieur quand les décisions s’enchaînent, que les enjeux augmentent et que les transitions se rapprochent.
C’est un saut dans l’inconnu pour beaucoup et cela demande de l’adaptation, nous devons être plus que prêts, des deux côté. Notre monde illustre bien les challenges auxquels les managers et les entrepreneurs doivent faire face aujourd’hui en se basant sur la vision et sur la compréhension d’un futur émergent plutôt que sur les anciennes manières d’être et de faire.
La volatilité impose de composer avec des situations qui changent vite. L’incertitude oblige à avancer sans garantie. La complexité multiplie les paramètres à intégrer. L’ambiguïté laisse coexister plusieurs lectures possibles d’une même situation.
Dans ce contexte, tenir un rôle de direction demande autre chose qu’un supplément d’information : cela demande d’assoir sa cohérence, une maîtrise de son positionnement, de sa vision stratégique, d’un espace de réflexion pour penser, ressentir, ajuster et décider autrement. La transmutation doit venir de votre intériorité chers entrepreneurs. c’est elle qui va garantir la créativité de vos stratégies et leur impact réel.
La nécessité d’un accompagnement centré sur l’entrepreneur plutôt que sur son projet est souvent oubliée et mise de côté, par manque de temps, de connaissances, ou de ressources disponibles, alors qu’il est fondamental dans les phases d’évolution, de changements et d’adaptation inhérentes au processus entrepreneurial. Se concentrer uniquement sur le projet revient à traiter les symptômes sans regarder ce qui se passe chez la personne qui porte tout. Or ce sont ses arbitrages, sa façon de traverser les tensions, sa manière de gérer l’intensité et de rester alignée qui orientent réellement la trajectoire.
Plus le contexte bouge, plus la stabilité intérieure, la capacité de recul et la lucidité de ce qui se joue, deviennent des ressources stratégiques puissantes, au même titre que les compétences techniques ou les outils de pilotage. Les compétences relationnelles doivent également se déplacer pour mieux rempir vos fonctions.
Je souhaite ajouter également que l’entrepreneuriat est un choix de vie qui bouleverse toutes les sphères de sa propre vie, il change son rapport au travail, à l’argent, aux vacances etc ...
Ce choix reconfigure aussi les compétences relationnelles, le temps disponible, la charge mentale, la façon de se projeter dans l’avenir. Il ne s’agit pas seulement d’un projet professionnel, mais d’une manière d’habiter sa vie.
Ce n’est pas l’entreprise qui doit être aux commandes mais VOUS, chers entrepreneurs, et cela passe par : Une réorganisation interne et externe de vos ressources.
Vous vous devez toujours d’être en évolution afin d’assoir un opérationnel adapté au terrain “sismique” actuel et une vision stratégique sans failles. Il en va de votre crédibilité, de votre réputation et également du degré de performance de votre entreprise.
Aujourd’hui l’enjeu de l’accompagnement est de servir e priorité l’individu et va au delà du projet lui-même. Il doit donc être centré avant tout sur vous, afin de garantir la réalisation du plein potentiel de votre entreprise, depuis sa création à ses différentes phases existentielles qu’elle est amenée à traverser.
L’accompagnement suit alors la vie de l’organisation en suivant la vie intérieure de celle ou celui qui la porte, de la première idée aux phases de maturité, de transformation ou de transmission.