Les croyances financières tueuses d’ambition – Partie 2

Certaines limites financières ne se présentent pas comme des blocages, mais comme des principes de bon sens.

Parmi elles, l’idée selon laquelle “il faut rester raisonnable” occupe une place centrale.
Elle s’installe une norme implicite qui limite la manière d’envisager l’évolution professionnelle, personnelle et financière. Elle dicte l’attitude et le comportement de vie. L’injonction derrière est glaçante : “Tu ne dois pas faire plus”

Cet enferment mental est le fruit d’un traumatisme qui a créé une rigidité dans le système décisionnel qui agit d’abord sur l’évaluation des perspectives, des présupposés de ce qui est bien et de ce qui ne l’est pas.
Les opportunités ne sont plus examinées selon leur potentiel réel, mais selon leur degré de conformité avec ce qui semble “approprié”.
Tout ce qui dépasse le périmètre habituel est immédiatement perçu comme excessif, non pas parce qu’il serait inaccessible, mais parce qu’il ne correspond pas à la zone que l’on s’autorise.
La vision devient alors limitée.

À partir de là, l’exercice de limitation devient un mode de fonctionnement. Il structure la manière d’interpréter ce qui est envisageable, ce qui semble pertinent, ce qui paraît légitime.

Vous ne faîtes plus un choix conscient, mais vous êtes à la merci d’un cadre intérieur qui vous emprisonne, vous contrôle, définit la hauteur maximale à laquelle chacun s’autorise à penser. Cette cage n’est pas à confondre avec un cadre d’autorisation, il agit comme un filtre et non comme un cadre d’expansion.

Il vous invite (façon de parler bien sur) à réduire l’amplitude de vos perspectives et transforme les opportunités en gestion d’un périmètre restreint.

A méditer : Faîtes attention à ne pas vous transformer en gestionnaire plus qu’en créateur de valeur ….

Voyons les grandes lignes de l’impact sur notre MINDSET : Pensée - Attitude - Comportements

1. Pensée

Votre manière d’évaluer les possibilités se transforme en seuils limitatifs. La pensée et la vision sont courtes, il y a peu ou pas d’amplitude, pas de projection non plus, vous êtes en confinement. Pour construire et s’engager cela devient plus que complexe.
Vous neutralisez votre élan naturel pour ne pas dépasser ce que vous jugez comme “BIEN”.
C’est le déni total qui est aux commandes, ça c’est important de le comprendre. Les croyances ne sont pas ou peu conscientes, elles s’expriment à travers des dynamiques et nos résultats.

2. Attitude

La diminution, le manque d’engagement, le contrôle sont aux commandes, vous présentez vos intentions en les diminuant, vous exprimez vos idées avec retenue, voir pas du tout, vous évitez les positions qui impliquent davantage de visibilité ou de responsabilité. Bref vous fonctionnez à l’économie….. Vous voyez ce que je veux dire.
Non parce que vous manquez de compétences relationnelles par exemple, mais parce que vous avez intégré que dépasser votre périmètre habituel serait excessif, déraisonnable.
Votre attitude devient une forme de réduction volontaire, une manière de rester en‑dessous de ce que vous pourriez réellement occuper, comme si vous deviez constamment vous ajuster à la taille de la cage.

3. Comportements

En tant qu’individu

• Les choix que vous faites sont conditionnés par des environnements choisissez des environnements qui ne bousculent rien…. Mais vont allez dans le sens du figement.
  Il peut y avoir un risque majeur de refus des opportunités qui exigeraient un repositionnement intérieur, un dépassement de soi.
  Le but étant de rester dans des zones connues, non par confort, mais parce que vous avez appris à ne pas dépasser ce que vous considérez comme “raisonnable”.
  Votre vie avance mais ne change. C’est la stagnation.

En tant que professionnel

• Votre trajectoire se construit dans un périmètre limité, aussi vous allez accepter des missions qui confirment votre rôle actuel, voir même a place que vous aviez hier, et, vous écartez celles qui pourraient vous faire changer d’échelle.
  Le renoncement à des projets structurants peut difficilement se faire dans ces conditions, parce qu’ils impliqueraient une exposition plus forte et … Cela n’est pas raisonnable.
  Votre progression devient une gestion de continuité, pas une dynamique d’élévation. Vous ne manquez pas de talent : vous manquez d’air ( d’ailleurs, quel est votre rapport à l’air ?)

En tant que dirigeant

• Cette cage influence directement vos décisions stratégiques.
  Vous pouvez être amenés à limiter vos ambitions de développement, à maintenir des tarifs en‑dessous de la valeur réelle, à retarder des investissements pourtant nécessaires ( et vous le savez !)
  Effectuer un repositionnement, heu c’est à dire, c’est sécurisé ça ?
  Vous prenez le risque de contenir votre entreprise entreprise, non par stratégie, mais par conformité à une norme intérieure qui restreint votre expansion.
  Vous ne protégez pas votre structure : vous l’enfermez dans les mêmes limites que vous.

Ce principe présenté comme de la sagesse n’a rien de protecteur, ni de sage, nous sommes d’accord. Pourtant il n’est pas rare.

Faites attention à ses conséquences, car sur le long terme, ils sont fâcheux. De plus, il réduit votre vision, comprime votre projection et neutralise votre capacité à envisager davantage. Il transforme votre ambition en gestion, votre progression en statut quo et vos opportunités en périmètre limité.

Si vous souhaitez sortir de ce cycle infernal, et vous offrir un cadre intérieur plus expansif.