Révéler le potentiel d'une équipe existante
Entre talents individuels et optimisation du collectif
Contrairement à une équipe à créer, L’équipe est déjà existante avec son histoire, ses expériences et son propre modèle opérationnel. L’enjeu est donc de comprendre les ressources humaines présentes au sein de l’équipe afin d’identifier les talents, les compétences et les capacités qui permettront d’optimiser le collectif.
Evaluez votre équipe
La demande à vous faire est : Quelles sont les qualités que je recherche ?
Comme beaucoup de dirigeants, vous pouvez instinctivement déjà avoir une idée de ce vous recherchez en général chez les gens. Devant la diversité des situations et des défis différents, les atouts différents aussi, leur priorité également.
Pour les définir, posez-vous la question pour chaque membre, fonction : Quelle compétence, qualité est la priorité absolue et quelle est celle que vous êtes prêt(e) à aider à améliorer ?
Dispose t’il du savoir faire technique et de l’expérience nécessaires pour accomplir ce travail efficacement ?
Peut on compter sur cette personne ?
Peut on compter sur cette personne pour respecter ses engagements, être honnête ?
Fait il preuve de discernement, notamment quand l’équipe est face à ses contraintes, à des choix nécessaires pour préserver l’intérêt collectif ?
Sait il établir des priorités et s’y tenir ? Sait il concentrer son énergie sur ce qui apporte réellement de la valeur ?
Comment se positionne-t-il dans le collectif ? Favorise t’il la collaboration ? Sait il travailler avec les autres membres de l’équipe ?
Valorisez les capacités individuelles
Certains membres peuvent avoir des capacités sous exploitées. Avec un accompagnement adapté, ils peuvent monter en compétences comme en responsabilité et prendre ainsi en charge des missions plus stratégiques.
Dans d’autres cas, il faudra opter pour une décision axée sur l’ajustement de leurs fonctions, d’une nouvelle répartition des tâches afin que l’efficacité soit plus grande et que le membre de l’équipe soit au top de ses compétences et puisse répondre aux besoins du groupe.
En valorisant les capacités en présence, vous donnez la possibilité à l’équipe de se renforcer et d’en transformer la dynamique.
Changez le modèle organisationnel
Votre modèle organisationnel doit être cohérent et cela peut conduire à un changement dans la manière l’information doit circuler, les modes collaboratifs ou les temps et modes d’échanges doivent se faire afin de poursuivre les objectifs de l’entreprise.
En faisant émerger les capacités de chacun, vous transformez l’équipe, vous devez y être préparé et l’équipe également, afin qu’un esprit de compétition ne viennent pas entraver le succès de cette transformation. Cette transformation doit être clairement perçue comme étant bénéfique pour chaque membre, ainsi que pour l’entreprise, chacun doit bien intégrer que la transition pourra être chaotique suivant les étapes et il faudra en tenir compte, en maintenant l’engagement et en instaurant un leadership confiant.
Vous devez, en tant que dirigeant, être le premier à le vouloir et pour le bien de tous.
Alignez votre équipe autour de la direction commune
Votre communication va jouer un rôle primordial, et quand je parle de communication, je parle de votre posture, votre attitude et également la manière dont vous allez transmettre votre vision et votre demande en terme d’implication.
Afin que tout le monde soit en phase, l’équipe doit comprendre :
Ce qu’elle à à faire
Pourquoi elle doit le faire
Comment elle doit procéder
Qui fera quoi
Modifier une équipe juste pour éviter les désagréments du licenciement, n’est pas suffisant car cela demande une démarche volontaire et un engagement profond. Révéler le potentiel d’une équipe relève d’une volonté claire de valoriser l’entreprise à travers ses ressources humaines.
C’est faire le choix d’assoir une éthique de considération envers soi-même comme envers les collaborateurs qui contribuent au développement de votre organisation.
Il s’agit de rechercher des leviers permettant de tirer vers le haut, de faire le choix de la fidélisation par l’évolution, de construire une relation durable avec vos équipes et ainsi renoncer à une logique de turnover subi.
Cela va démarrer par votre propre transformation.