Installer et piloter une dynamique de réussite dans une équipe existante
Créez les conditions d'une réussite favorable et durable
L’environnement professionnel connaît un bouleversement sans précédent, aussi bien dans le comportement organisationnel que dans les compétences intra et interpersonnelles à avoir afin de construire une dynamique collective efficace.
Hier nous étions plus concerné sur la direction opérationnelle pour atteindre les objectifs de l’équipe et/ou de l’entreprise. Aujourd’hui nous devons nous concentrer en premier lieu sur la mentalité commune de l’équipe et/ou de l’entreprise, sur sa capacité propre à créer un état d’esprit partagé et compris, permettant de fédérer et ce, malgré la distance qu’il peut y avoir entre chacun d’entre nous :
Structurelle : Géographique, méthode de travail ( digital, présentiel, hybride)
Humaine : Compétences, univers professionnels de chacun
Si nous nous devons d’adopter 3 conditions favorables pour ouvrir la voie au succès, ici je veux parler de :
Avoir une direction claire qui dynamise, aiguille et implique chacun avec des objectifs suffisamment ambitieux, sans pour autant être décourageants.
Bâtir une structure solide qui s’appuie sur une répartition équilibrée des compétences au sein de l’équipe, de tâches et des processus bien pensés.
Avoir un cadre de travail adéquat disposant des ressources et des outils nécessaires.
La nouvelle économie nous impose également de revisiter notre approche de la cohésion collective en faisant en sorte qu’un état d’esprit commun soit l’axe de fédération et non la création de différentes distances ou d’opposition qu’elle créé le plus souvent.
Cette réalité demande donc de porter une attention particulière à notre manière individuelle de nous mettre en relation. Cela nous demande d’éliminer ce qui créé l’opposition plus que la fédération : Jugements, critiques, suppositions… et de redistribuer les tâches afin de ne pas tomber dans la surcharge collaborative afin de ne pas saturer le travail en équipe qui peut finir par épuiser individuellement et saper la productivité par le même occasion.
Se réunir autour d’un projet demande différentes compétences et chacun doit avoir sa juste place afin de pouvoir conduire le projet à son plein aboutissement. Il ne s’agit plus de regarder l’âge, les compétences techniques, mais bel et bien de reconnaître le profil décisionnel dominant de chacun pour assoir une boucle créative.