La maîtrise de soi dans le relationnel
Pour le dirigeant qui souhaite préserver son impact, sa crédibilité et sa qualité d'interaction dans les contextes professionnels et personnels
Ce n’est pas évident de ne pas restez dans ses chaussures quand la réaction est plus facile.
Plus facile, nous sommes d’accord, mais plus coûteuse aussi et sur différents plan. Le problème c’est que votre réputation rentre en jeu : Vous en tant qu’individu et dirigeant, et, ce que vous avez construit. Et là, cela devient plus que préoccupant car les effets dominos de la perte peuvent être désastreux.
Une projection mal maitrisée, impulsive, peut en soi être source d’éloignement d’opportunité mais une répétition peut vous mettre vous et vos affaires par terre.
Exemple : Perte de sang-froid dans un échange → Quelque chose est dit sans réflexion → Réaction → le désaccord se transforme en conflit → Plus personne n’est aux commandes → Chacun veut avoir raison → Le sujet reste ouvert en arrière plan→ ç → La distance s’installe → Le lien se fragilise → La rupture se fait (contrat, client qui part, rupture du couple).
Un E-programme pour mieux appréhender les contextes et les personnalités difficiles sans se perdre, transformer les tensions tout en conservant son impact et sa crédibilité dans le contexte personnel et/ou professionnel pour préserver son équilibre.
Objectif
Améliorer la qualité des décisions prises sous pression
Renforcer ses compétences interpersonnelles
Maintenir un positionnement clair sans perte d’alignement
Tous mes E-programmes sont des programmes d’évolution (donc réutilisable) et non de formation, pour en savoir plus sur pourquoi je les ai conçus comme ça et comment les utiliser, c’est ici.
La maîtrise de soi dans le relationnel : Pour préserver son équilibre professionnel et personnel
8 modules (Podcast + Livret d’application)
Développer la conscience de soi
Développer la régulation émotionnelle
Les frontières : distinguer le foyer et les affaires
Communication stratégique et stabilité émotionnelle
Leadership & gestion des personnalités difficiles
Décision responsabilité et alignement
L’équilibre durable du dirigeant
Intégration : posture cohérence et influence