Créez un environnement où les talents vous choisissent et qui favorise la fidélisation de vos collaborateurs
Faites en sortent qu'ils se sentent valorisés tout en l'étant vous-même.
La qualité produite par une organisation repose en grande partie sur l’implication de ses collaborateurs les plus engagés. Veiller à leur reconnaissance et à leur bien-être permet de préserver cette dynamique.
De nombreux dirigeants pensent pouvoir répondre à l’enjeu de fidélisation des talents par une rémunération attractive. Pourtant, tous les talents n’ont pas les mêmes attentes et les mêmes besoins.
La rémunération peut être un élément déterminant pour certains, mais son importance dépend de nombreux facteurs :
La situation globale dans laquelle se trouve le collaborateur
Sa dominante décisionnelle actuelle
Ses compétences
Son parcours général
Il est donc important de ne pas projeter ses propres critères de valeur en se basant uniquement sur ses propres suppositions. Il est nécessaire d’adopter un mindset d’ouverture ; ici, il s’agit d’avoir la capacité de savoir s’effacer un instant pour se mettre à la portée de l’autre ; de développer des compétences intra et interpersonnelles permettant:
1- Pour vous :
La Reconnaissance de soi : Connaissance de ses propres valeurs et besoins et maitrise de soi dans son relationnel
La reconnaissance de la culture de l’organisation et la compatibilité avec le futur collaborateur
La compréhension implicite des besoins de ses collaborateurs présents et de ceux que vous souhaitez recruter.
2- Concernant vos futurs collaborateurs
La rémunération peut être un élément déterminant pour certains, mais son importance ne doit pas prendre le pas sur les autres facteurs précités au risque de vous retrouver confronter à des sources de conflits futurs : mauvaise ambiance, manque d’engagement, turnover, crédibilité et réputation salie, dossiers prud’homaux, lenteur d’exécution.
La fidélisation des talents vous concerne à plus d’un titre et engage l’organisation bien plus que nous pouvons l’imaginer. Elle ne repose pas uniquement sur ce que vous pouvez proposer mais également par la qualité de l’environnement que vous lui proposez comme à la cohérence entre vos besoins et votre valeur, et ceux du collaborateurs.
L’enjeu est de faire en sorte que la mentalité soit commune ce qui permet l’état d’esprit d’équipe.
L’adéquation entre la personne, le poste et le collectif transforme une simple collaboration en engagement durable.